el negocio de las tiendas de comida para mascotas

En la actualidad, hacia las mascotas se generó un negocio sólido y permanente. De este modo lo prueban los datos aportados por la Asociación Nacional de Desarrolladores de Alimentos para Animales de Compañía. Esta afirma que hay mucho más de 22 millones de mascotas en España.

Canales de distribución

Si andas resuelto a abrir una tienda enfocada para perros, tienes que tener claro el modelo de negocio y después determinar los canales de distribución. Si es una tienda física, el canal mucho más lógico es la venta directa; o sea, compra-venta in situ . Esto necesita personal preparado para orientar al cliente y conducir la transacción, tal como mercancía de depósito.

¿Tu tienda está on line? Entonces haz lo que Alejandro González, de Petn’Go: permite una interfaz con carro de compras, instala un chat y una línea telefónica. La meta es hallar que este cliente que menciona a la inmediatez del internet y que lo desea todo veloz, se sienta atendido y concrete una compra en la página.

Crea un nombre atrayente

Exactamente la misma los humanos, los animales precisan una dieta balanceada para un desarrollo y un precaución de la salud correctos. Debes buscar nombres para negocios de comida para perros que llamen la atención de tus clientes del servicio perros y de sus dueños. Pero si te cuestiones… ¿de qué manera escojo un óptimo nombre para mi negocio de alimentos para mascotas? Prosigue estos consejos:

¿Las tiendas de mascotas son rentables? ¿Quién va a ser tu cliente ideal?

El cliente ideal de tu tienda es el que se siente contento y satisfecho con la atención y los servicios que reciben sus mascotas en tu local y, naturalmente, con la calidad de los artículos que brindas.

En dependencia de la satisfacción que tengan los individuos, se transformarán en clientes del servicio leales y además de esto te aconsejarán con otra gente.

Perfil del negocio: Cómputo inicial

Nuestra emprendedora, con experiencia a la venta y una enorme pasión por los animales, va a poner en marcha una tienda de modelos para mascotas. Lo va a hacer en Vitoria, en un local con buen tráfico peatonal y en una región de renta media-alta. El local tiene 70 m2 y tras la reforma, aparte de la región de tienda, asimismo incorporará con un almacén de 9 m2 y un aseo. Se prevén las próximas inversiones en inmovilizado material: acondicionamiento de adentro y de afuera (lunas, rótulos, cierre) del local, (5.500 €); moblaje (estanderías, expositores, mostrador, cestas, sillas) y decoración (4.200 €); aparato informático: computador portátil, móvil, impresora de tiques (2.600 €). El TPV y programa de administración de caja, depósito y contabilidad no se incluye como inversión de inmovilizado intangible, puesto que se opta por una solución en la nube del coste de 42 €/mes, que se contabilizan en la cuenta de desenlaces. El Activo del cómputo asimismo recopila las fianzas que corresponden a un par de meses de alquiler del local (1.500 €) y los costos de primer lugar (1.300 €), para el emprendimiento técnico y licencia de proyectos, tal como los primeros costos de captación de clientes del servicio y propaganda de lanzamiento. Las existencias iniciales reflejan la primera compra de modelos de nutrición (eminentemente para perros y gatos –introduciendo gamas de artículos premium a efectos de posicionamiento–, pero asimismo para otros animales), complementos y complementos para animales familiares, bolsas (9.050 €). En ningún instante la tienda debe quedarse sin mercancía, puesto que se paralizaría su actividad. El llamado “depósito de seguridad” tiene por objeto cumplir este propósito y si bien logre girar en lo que se refiere a su composición, debe sostenerse invariable en relación a su cantidad, reposándose las salidas que se generen cuanto antes. Este depósito de seguridad deberá existir ahora desde el instante en que comienza la actividad y va a tener un papel muy importante en los inicios, en tanto que servirá de colchón para calibrar la situación y las especificaciones de la demanda. Asimismo hay una tesorería inicial de 5.000 euros. En el importe de las inversiones se divide la una parte de la base imponible de la del IVA Permitido (“Hacienda Pública Deudora por IVA” por importe de 4.757 euros). Hacienda adeuda esta cantidad, que se va a ir compensando a las liquidaciones cada tres meses de IVA, o, si se elige, se va a poder pedir a Hacienda su devolución al principio de la actividad. La inversión precisa es de 33.907€. La emprendedora contribuye un capital popular de 15.000 € y recibe una subvención intensamente perdido de 3.000 €. El resto (15.907€) se financia a través de un préstamo bancario en un largo plazo (5 años), al 4,5% de interés nominal de forma anual, que se va a devolver a través de cuotas por mes permanentes de 297€ (formadas por intereses y devolución del capital) . En el cómputo se distingue entre la una parte del préstamo con vencimiento mayor a un año (se refleja en el pasivo no corriente o exigible en un largo plazo) y la parte a abonar en el año (pasivo corriente o exigible en un corto plazo).

Los primordiales costos en los que incurre un comercio de artículos para mascotas son:  costos de personal. La emprendedora va a trabajar en la tienda a día completa en horario de comercio. Se ocupará de la venta y atención al público, administración del negocio, distribuidores y presencia digital de la compañía. El sueldo bárbaro se fija en 12.000€/año. Siendo la primera oportunidad que ejercita como autónoma, se acogerá a la “cuota plana” de 60 € por mes a lo largo de los primeros 12 meses (después va a pagar 141,65 € hasta el mes 18 y después 198,31 € hasta el mes 24). Asimismo contratará a un usado a media día (20 horas por semana) con un sueldo de 6.500 €/año. Tener asistencia le dejará, entre otras muchas cosas, ayudar a acontecimientos y formaciones y efectuar tareas de relaciones públicas fuera de la tienda. alquiler del local (750 € por mes); costos de propaganda: avisos en prensa, folletos, buzoneo, propaganda y concursos en comunidades (1.500 €/año); luz, agua, calefacción, teléfono y también Internet (250 €/mes); servicios externos: TPV y programa de administración (42 €/mes), asesoría fiscal y laboral (85 €/mes), limpieza, cuidado y reparaciones urgentes (50 €/mes); materiales de oficina y consumo (110€/mes); prima de seguro (396 €/año). Si bien el pago frecuenta efectuarse en un único período de forma anual, en la cuenta de desenlaces se prorrateará mensualmente; amortizaciones del inmovilizado (1.596 €/año). Su depreciación perjudica a la cuenta de desenlaces, puesto que piensa un gasto de forma anual para la compañía, si bien no un desembolso económico; costos financieros del préstamo logrado para financiar la inversión, por un total de 656 €/año. Los costos de explotación de la tienda se levantan a 40.106. Tienen carácter fijo, con independencia del volumen de actividad y suponen una carga que acostumbra llamarse de composición. En los modelos de nutrición para mascotas el margen se ubica entre el 20% y el 30%. Es mayor para los complementos y complementos (entre 50% y 60%). Para sus previsiones de venta, nuestra emprendedora ha ponderado el porcentaje de participación de cada línea de negocio en el grupo de ventas, dejando claro un margen medio del 40%. Aparte del conocimiento del negocio y del análisis del mercado local, para la primera cuenta de desenlaces la emprendedora se guía por el cálculo del punto de equilibrio (101.905€). El punto de equilibrio, en cifra de forma anual de ventas, es el cociente entre la suma de los costos fijos y financieros (40.762 €) y el margen expresado por uno (0,4). Representa la facturación que debe lograr la compañía por no tener pérdidas ni provecho. Paulativamente la emprendedora va a ir identificando los modelos de mayor demanda -intentando encontrar una especialización-, va a poner en marcha un ecommerce y también introducirá servicios complementarios en colaboración con otros expertos (adiestramiento, veterinario en línea, precaución de mascotas -más que nada en verano-, etcétera.). La facturación estimada para el 1r año es de 102.500 €.